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木箱回收分析木托盤運(yùn)用中存在的問題：

1：木箱回收運(yùn)用方法落后，不能徹底發(fā)揚(yáng)木托盤的長(zhǎng)處。??

2：木托盤自身是為合作物流而誕生的一種單元化物流用具，可以說托盤是貫穿現(xiàn)代物流體系各個(gè)環(huán)節(jié)的連接點(diǎn)。但是在咱們實(shí)際運(yùn)用中由于規(guī)范不一致，形成托盤不能在物流作業(yè)鏈中流轉(zhuǎn)運(yùn)用，僅局限于企業(yè)內(nèi)部。

3：受木箱回收周轉(zhuǎn)方法的制約，流轉(zhuǎn)進(jìn)程本錢過高；從調(diào)研中可以發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)的托盤都是在企業(yè)內(nèi)部周轉(zhuǎn)，然后使企業(yè)的產(chǎn)物顛末屢次人工轉(zhuǎn)移裝卸，極大地降低了工作效率，相應(yīng)增加了產(chǎn)物的流轉(zhuǎn)本錢，然后降低了產(chǎn)物在商場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。難以與世界規(guī)范接軌。

4：由于當(dāng)前木托盤、鏟板的規(guī)范規(guī)范不一致，使中國(guó)的托盤運(yùn)用不能與世界運(yùn)送用具如世界通用的集裝箱等相匹配。企業(yè)為了能習(xí)慣關(guān)聯(lián)的世界運(yùn)送工具，不得不向托盤出產(chǎn)企業(yè)訂貨與本企業(yè)周轉(zhuǎn)運(yùn)用規(guī)范不一致的托盤，然后增加了企業(yè)的出口本錢，降低了產(chǎn)物的世界競(jìng)爭(zhēng)力。

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視頻作者：上海都森木業(yè)有限公司

據(jù)統(tǒng)計(jì)，1棵成材樹木只能產(chǎn)出6個(gè)木托盤，而1個(gè)木托盤的使用周期僅有1年，在我國(guó)托盤市場(chǎng)中，木托盤占比高達(dá)78%，可見每年消耗的木材資源數(shù)量多么驚人。這對(duì)于森林資源稀缺的我國(guó)來說是一個(gè)巨大的消耗。同時(shí)，由于木托盤的流通性、共用性差，導(dǎo)致那些被閑置的木托盤只能囤積在倉(cāng)庫(kù)里，這不僅給企業(yè)造成了成本上的負(fù)擔(dān)，而且被棄用的木托盤，由于得不到妥善的保管，木質(zhì)托盤受潮、發(fā)霉后腐爛變成沒用的廢材，造成了巨大的木材資源浪費(fèi)。

循環(huán)共享木箱可以做成嗎？去年3月，方勝利從決心從一次性木箱業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型做循環(huán)共享木箱業(yè)務(wù)。

他從鋁箔鋁卷行業(yè)起步，試圖探索一個(gè)能到所有行業(yè)的循環(huán)共享木箱模式。不過一頭扎進(jìn)去后，方勝利發(fā)現(xiàn)這條路并不好走。

循環(huán)即涉及回收，故團(tuán)隊(duì)銷售出給A端用戶的箱子，還需要與下游B端用戶洽談合作回收。用戶下單后，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)供貨，木箱單次使用周期完畢后，團(tuán)隊(duì)會(huì)在木箱到貨處與當(dāng)?shù)匚锪鞴竞献髯赓U場(chǎng)地、工人完成翻新工作，以便繼續(xù)投入使用。